實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量管控好,要了解這6大重心

　　實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量的把控是每一個企業(yè)煩心的問題，質(zhì)量控制絕非易事，這是一個企業(yè)的競爭力之處。當(dāng)下我們歸納了對質(zhì)量控制的6大關(guān)鍵問題。

　　1、不要隨便明確工藝、明確了的工藝不要隨便變更

　　實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、關(guān)鍵因素或關(guān)鍵體現(xiàn);

　　在沒有搞明白問題前，隨便變更工藝實(shí)際上遮掩了真正原因和問題。

　　2、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識

　　實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量取決于眾多的因素，不要疏忽任何細(xì)節(jié);

　　任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去把控并記住;

　　過程細(xì)節(jié)不實(shí)施把控和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制訂。

　　3、解決問題應(yīng)該要有耐心

　　不能暴躁，希望一口氣吃個胖子;

　　查出異常狀況不要因與解決的問題沒關(guān)系而漠不關(guān)心;

　　找不出原因和定律的時刻不要不行動，可以把分析的影響因素把控規(guī)定起來;

　　把原來驗(yàn)證和歸納的一些心得和定律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

　　只要查出一些心得和定律后，再深入下來把它上升為理論，哪怕多花點(diǎn)成本也值得;

　　要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也應(yīng)該知道“愚公移山”。

　　4、要創(chuàng)建預(yù)防的思路

　　實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量管控的高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何挽救;

　　任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前應(yīng)該是有前兆的，就看你有沒有方式、方法和心得去管控和識別;

　　同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

　　應(yīng)該把每一天的過程和效果數(shù)據(jù)用工具實(shí)施整理，并從整理的效果中尋找定律和變化走勢，這些定律和顯示的走勢是需要不斷修改的;

　　在實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)之前各個把控因素要盡可能一致性要高。

　　5、質(zhì)量把控應(yīng)該要有管控的思路

　　不要希望直接靠員工來實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量的穩(wěn)定;

　　實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量是制造出來的，不對直接制造者實(shí)施管控，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;

　　所以要觀察、關(guān)注和研究實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)直接制造者的體現(xiàn)和情況，并針對這些體現(xiàn)和情況實(shí)施管控和調(diào)動;

　　倘若實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)直接制造者體現(xiàn)和情況沒有受控，只要出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因;

　　不要以為我們現(xiàn)在工藝中規(guī)則的過程把控要求都適合了，實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量就沒問題;

　　所以我們的過程把控要求要不斷改進(jìn)，同時也要把人管好。

　　6、要多聽取意見和建議

　　不要覺得他人不了解實(shí)際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值;

　　但他們尤其是實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)直接制造者卻可以給我們許多提示和提醒;

　　倘若你可以解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)處理不了的時刻，任何人的意見和建議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和驗(yàn)證，無論你贊不贊同;

　　實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)質(zhì)量管控的思路常常觸及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長捕捉細(xì)節(jié)的人。