醫(yī)療信息化，核心在于醫(yī)院科研管理系統(tǒng)升級

今年，衛(wèi)健委統(tǒng)計信息中心主任張學高提出：從人才建設(shè)、標準建設(shè)等四方面扎實推進2019年醫(yī)療信息化工作。據(jù)了解，醫(yī)療衛(wèi)生信息化是“十三五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)重心。在政策的推動下，近年來醫(yī)療信息化發(fā)展迅速。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2019年中國醫(yī)療信息化市場規(guī)模將接近600億元。對此，康拓普認為：醫(yī)療信息化的高速發(fā)展，核心在于推動醫(yī)院科研管理系統(tǒng)的升級，因為只有人才和成果才是幫助中國醫(yī)療行業(yè)追趕歐美的基石。

科研水平是一家醫(yī)院的核心競爭力

從患者的角度出發(fā)，他們衡量一家醫(yī)院牛不牛，關(guān)鍵就是看醫(yī)院的技術(shù)水平、科研成果、醫(yī)生實力。因此，人才團隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為醫(yī)院管理者的主要抓手。醫(yī)療創(chuàng)新離不開科研，學術(shù)價值的成果轉(zhuǎn)化則離不開科學化的管理體系。

對于醫(yī)院的科研管理部門來說，一方面是要創(chuàng)新項目管理思路，另一方面則是從組織申報工作開始，就為科研團隊提供源頭保障，以確保項目的質(zhì)量。好的開始只是成功的一半，不僅是課題項目的申報，在科研經(jīng)費和科研成功產(chǎn)出管控上，也要做到清晰、透明化的全程管理。那么，醫(yī)院如何進一步整合資源和流程，實現(xiàn)高效的全過程信息化科研管理？

目前的管理模式存在弊端，醫(yī)院科研管理系統(tǒng)急需升級優(yōu)化

目前的科研管理系統(tǒng)并不適合時代需求。縱觀國內(nèi)外絕大多數(shù)科研管理系統(tǒng)，基本都是從科研管理流程出發(fā)，對線下的科研流程采用信息化手段復(fù)制到線上，以管理為主要理念來完成科研相關(guān)工作。此類的管理信息系統(tǒng)，在實際運用過程中，存在眾多的不足，管理模式僵硬，缺乏人性化的管理，沒有互動性，信息利用率偏低，系統(tǒng)無法實現(xiàn)服務(wù)理念，無法為醫(yī)療科研工作者提供高效的助力。

而現(xiàn)代醫(yī)院的科研管理信息化，包括科研課題、成果、學科人才建設(shè)、學術(shù)造詣等方面。醫(yī)院科研工作與臨床工作同樣具有：數(shù)據(jù)龐大、類型繁多、涉及面廣等特點。要提高醫(yī)院科研水平，改進科研管理質(zhì)量：

一方面，要發(fā)展優(yōu)勢資源，促使醫(yī)院醫(yī)、教、研共同發(fā)展；

另一方面，在科研管理上要達到信息共享，資源共用，并從科研工作的每個環(huán)節(jié)進行管理控制，有效杜絕抄襲、偽造等學術(shù)造假行為。

要實現(xiàn)這樣的目標，就需要一套有效的、系統(tǒng)的全生命周期科研管理系統(tǒng)，從科研管理的每個模塊，深入到各個細節(jié)，實現(xiàn)科研全生命周期的精細化管理，改善科研工作中“有題無人”或“有人無題”的現(xiàn)狀，為醫(yī)院信息化建設(shè)整體提供數(shù)據(jù)支持，搭建起與醫(yī)療、績效、考評等多方位管理層面的高速通道。