從英國基礎(chǔ)科研，看企業(yè)如何搞好科研管理?

　　為什么中國企業(yè)缺乏原創(chuàng)性的科技創(chuàng)新?

　　這一切的根源在于中國的基礎(chǔ)研究十分薄弱。基礎(chǔ)研究是原始性科技創(chuàng)新的源泉，是科技強國的根本。針對中國基礎(chǔ)科研的短板，我們可以借鑒有益做法，實現(xiàn)基礎(chǔ)研究、原創(chuàng)研究的突破，改變關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面。

　　那么，借鑒誰呢?英國，是一個不錯的樣板。

　　作為誕生過牛頓、霍金的科技強國，英國一直以來對世界科技貢獻巨大。為什么呢?因為英國的基礎(chǔ)科研領(lǐng)域的水準(zhǔn)一直很高，拋開輝煌歷史不說，就是現(xiàn)在，英國在生物醫(yī)學(xué)、人工智能、航空航天等眾多基礎(chǔ)科學(xué)和高新技術(shù)領(lǐng)域，依然成果層出不窮，其在研究課題申請、項目管理和經(jīng)費使用等方面有著自己獨特的管理方式。那么目前英國在基礎(chǔ)科研管理上有哪些值得借鑒的做法呢?對我國現(xiàn)在的科研管理體系有什么啟示呢?本文，康拓普科研管理系統(tǒng)與您一起探討。

　　英國基礎(chǔ)科研管理的成功經(jīng)驗，簡單總結(jié)起來就是3個方面：

　　在項目申請管理上：權(quán)責(zé)分明，方便簡潔。采用兩級管理機制，項目管理部門負責(zé)項目申報、項目統(tǒng)一管理，科研部門負責(zé)經(jīng)費控制。無論是項目申請，還是經(jīng)費開支和報銷，均在項目管理系統(tǒng)上運行，整個過程對于項目負責(zé)人來說簡單輕松，節(jié)省了大量精力。

　　在課題經(jīng)費上：界限清晰，自律嚴(yán)管。在經(jīng)費使用上課題負責(zé)人都必須做到合規(guī)、合法，經(jīng)費使用受到嚴(yán)格監(jiān)管，任何人不能私自挪用、占用。如果課題負責(zé)人在經(jīng)費審查時出了問題，那么他將信譽受損，今后很難再從此來源獲得資助。

　　在經(jīng)費使用上：杜絕利益關(guān)聯(lián)，科學(xué)合理。在課題經(jīng)費的構(gòu)成中，課題負責(zé)人可以支配的份額實際上很少，項目經(jīng)費的多少，與他們沒有直接利益關(guān)聯(lián)，避免私自濫用。據(jù)介紹，項目經(jīng)費的約三分之一會被科研管理部門作為管理費和資產(chǎn)使用費等拿走，剩下的大頭則是項目雇人的人工成本，而與項目研究有關(guān)的差旅費和會議費等只占很少一部分。