大眾創(chuàng)新時代,國有科技型企業(yè)如何提升科研管理效率?
大眾創(chuàng)新時代,國有科技型企業(yè)如何提升科研管理效率?
在“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召下,民營經濟爆發(fā)出前所未有的創(chuàng)新熱情,不管是大型企業(yè)的科研投入力度,還是科技型初創(chuàng)企業(yè),都呈現(xiàn)出蓬勃生機。作為中國經濟主體支柱的國有企業(yè),在創(chuàng)新大潮下,將如何提高科研效率,貢獻力量?這是國有科技型企業(yè)的歷史使命,是刻不容緩的歷史責任。
今天,將為您分析當前國有科技型企業(yè)科研管理中存在的主要問題,建立創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的體系結構,以便更好地促進科研項目的科學規(guī)范管理,提高科研管理效率,激活科研人員活力,促進科技型企業(yè)順應“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”需要和創(chuàng)新發(fā)展。
國有科技型企業(yè),存在哪些科研管理問題?
當前,國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題既有運行機制方面的問題,又有項目管理人員方面的問題。在運行機制方面存在如下五個主要問題:
1、層次管理的作用發(fā)揮得不夠充分;
2、還沒有形成很好的目標管理機制;
3、項目經費撥款落后于計劃;
4、科研項目責任制管理中的責、權、利結合還不緊密,三者有些脫節(jié);
5、評估、考核機制還不夠合理。
在項目管理人員方面存在的主要問題有:
1、部分人員安于現(xiàn)狀,缺乏開拓創(chuàng)新的精神,不愿打破常規(guī)管理的模式;
2、管理人員與科研人員、上級管理人員與下級管理人員缺少有效的交流與溝通;
3、一些科研管理人員對相關技術發(fā)展了解不夠全面,知識面太窄;
4、高素質科研管理人員比較缺乏。